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年龄不是问题 一位资深媒体人退休后才搞短视频创业 竟然大获成功

时间:2017-07-25 10:14 点击:

王群力告诉广电独家记者,二更创始人、董事长丁丰经常跟他打趣, 我们两个100多岁的人搞互联网内容创业,还能输给年轻人吗? 2015年初,一个偶然的机会,王群力看到了二更短视频,为其浓郁的人文气息和精致的制作打动,在很多场合力推和激赏二更。 意想不到

 

  王群力告诉“广电独家”记者,二更创始人、董事长丁丰经常跟他打趣,“我们两个100多岁的人搞互联网内容创业,还能输给年轻人吗?

  2015年初,一个偶然的机会,王群力看到了二更短视频,为其浓郁的人文气息和精致的制作打动,在很多场合力推和激赏二更。

  意想不到的是,2015年8月12日,王群力竟然受到丁丰的邀请,到二更担任内容顾问。

  此时,他刚刚从浙江广播电视集团正式退休三天。

  王群力很珍惜这样的机遇,他引用丁丰的话说,一切都是最好的安排。

  三个月以后,王群力正式出任二更首席内容官兼总编辑,全面负责二更内容定位、升级迭代和美学基调。

  “互联网内容的创业和创新,特别需要具备看透本质的能力,将真实的具有前瞻性的信息与虚假泡沫信息区别开来。”他说。

  二更首席内容官兼总编辑王群力

  传统媒体走出来的二更内容掌舵人

  二更并没有起始条件的优势,它最初只是一家广告公司,也是电视媒体承制外包节目的PGC。

  2014年,二更由丁丰带来二十几个人,从一个微信公众号起家,三年时间里成长为风头最盛的原创精品短视频内容平台,“捧红”了不计其数的人物。

  2017年1月,二更完成了B轮1.5亿元人民币融资,是全国短视频内容创业公司里最大的一笔。

  这是怎样做到的?

  丁丰在总结二更成功经验时说:“用好传统媒体人,是其中最重要的一点。

  目前二更的短视频月产量在250部以上。它将所有内容产品纳入同一个质量体系,包括总部导演团队、国内19个城市站的PGC团队在内,所有选题统一纳入审查范围。

  作为二更首席内容官兼总编辑,王群力一方面倡导“选题无禁区”,一方面与团队一起把控着质量的审查权,发挥着一个传统媒体人的职业素养。

  1. 39岁成为媒体人,此后多次转型

  王群力曾先后在广告公司、报纸、电视台、杂志、影视公司等媒体一线工作,每一次转型都从容不迫且有所造诣。

  直到39岁,他才正式成为一个媒体人。1994年,他进入《浙江广播电视报》,专门从事电视行业报道,逐渐在业界小有名气。

  1997年,他已是浙江广播电视领域研究和评论专家,浙江有线电视台领导力邀他加盟,他也愿意进入蓬蓬勃勃的电视媒体,无奈《浙江广播电视报》领导坚决不愿意放弃这样一个中坚力量。

  恰好,已经是浙江有线电视台当家花旦的董卿欲寻求更大发展平台,想调往上海东方电视台,但浙江有线电视台坚决不放人。董卿的父亲将事情托到了同学《浙江广播电视报》总编辑那里,作为交换,王群力这才得以从报纸转到电视。

  1997年,王群力正式进入浙江有线电视台,担任两个栏目的制片人。

  1999年,浙江有线电视台进入快速发展期,王群力经过竞聘上岗,担任经济频道总监。

  一年半后。浙江广播电视系统进行了一次“三台合并”改革。浙江广播电视系统的三家独立呼号的电视台进行了合并,呼号统一为“浙江电视台”,下设6个频道。

  根据王群力的特长和资源优势,领导任命他担任浙江电视台影视文化频道节目部主任。担任节目部主任几个月,王群力就策划了《雷峰塔地宫发掘直播》,这次直播使他获得了2002年度“中国新闻奖”和“中国电视奖”。

  2015年8月进入二更之前,王群力最后的工作身份是浙江广电集团所属的浙江影视集团有限公司文学总监,负责电视剧项目的策划,包括剧本的孵化。在此期间,他主抓了一部在社会上产生很大影响的电视剧——《温州一家人》。

  2. 二更核心高管中,传统媒体人占绝大多数

  丁丰有非常独特的媒体敏感和创业能力。王群力说:“这是他完全不具备,也甚为钦服的。”为了实现二更品质的提升,丁丰给予了王群力充分授权。

  2016年,二更向2.0转型,实现了关键性的一跃。这次转型,几乎全部由王群力主导的内容团队推动。

  2017年7月,二更已经覆盖了全国20个城市,年底将会达到50个左右。

  随着二更城市站的不断扩大,选题越来越丰富,因此设置了专门的副总编辑把关。

  这位副总编辑是17年前跟着王群力实习的浙江大学毕业生,随后在电视台工作,直到2016年加盟二更。

  在二更核心高管团队里,来自传统媒体人的占了绝大多数。

  现在二更采编中心每周都有一次全国范围的编前会,“对一些选题进行指导,但是不会做过多的干预”;两周举行一次全国的拉片会,对成片作点评。

  由于每个城市站的人对自己城市都特别了解,故事也就更能打动人心,片子的转播率非常高。譬如2016年12月二更西安站建立最初上线的四部片子,就有三部被人民日报微博转发。

  3. 传统媒体的从业经历,让他受益匪浅

  事实上,王群力的媒体生涯开始于1986年给报纸撰稿。他对各种各样的媒体具有十分痴迷的研究兴趣。

  从2008年开始,他还在业余时间跨界做了两本杂志,其中一本是几万万科业主阅读的人文类杂志《万科家书》。

  丰富的从业经历,使王群力具备透过现象看本质的洞察力,并熟稔对内容产品的气质和调性的打造。

  他告诉“广电独家”记者,做媒体或者媒体内容的主管,最核心的素质和能力是必须具备丰富的知识和阅历,必须具有建构底层知识架构、导入核心基因、确立核心价值观和审美基调的能力,并且不轻易漂移——这是一种职业能力,也是专业的精神。

  从1.0到4.0,王群力首谈二更成功之道

  两年时间,二更短视频经历了从1.0到2.0的迭代。

  1. 二更1.0:轻质唯美、以年轻人为主要诉求对象

  2015年8月12日,丁丰邀请王群力担任二更的内容顾问,那天恰好是王群力退休第三天。

  王群力每周去一次二更,为导演讲解片子的优劣,提出修改建议。那时,王群力才开始真正深入地思考二更,仔细研究二更内容的定位。

  他将初期的二更定义为1.0版本,也就是轻质唯美、以年轻人为主要诉求对象的内容。

  2. 二更2.0:内在价值主张“见世界,识人心”;内容三要素“人、事、情”

  2015年12月,担任二更内容顾问三个月后,王群力受丁丰邀请,正式出任二更首席内容官兼总编辑,同时提出二更“见世界,识人心”的内在价值主张。

  “专业媒体应该有隐性主张和显性主张:显性主张是市场品牌、口号;隐形主张不一定对外传播,是心里掌握的一个标准愿景。这个标准对二更而言,应该是通过人物展现世界,展现丰富的社会生活界面,同时要关照世道人心。”

  其中至关重要的“二更的方式”,核心是什么呢?“一定要是很具体的故事,而且一上来就是故事,拒绝太多铺垫。叙事一定要丝丝入扣、层层叠叠,一层一层像剥笋一样把故事和人物剥开来。”

  王群力提出“人、事、情”三要素的2.0内容升级战略。

  “拿人物的表现举例,1.0阶段,导演采访不够深入,一个选题就像一个苹果,咬一口就放那里了,类似平面媒体的视频化方式。

  “2.0阶段,人物要动起来,在行动中证明他的身份,做油条的就去炸油条,卖饭的就做米饭,做木匠的就去做木工,不要坐在那里说我对木器的情怀。”

  2.0战略让二更的风格明显区别于其他竞品,比如一条。“一条的核心诉求是物,二更是人;一条通常是通过人来凸显物品的价值,二更通常是通过物品来表现人;一条的使命是凸显物质的价值,二更是传播人物的价值观。”王群力分析说。

  “我到二更,没有对导演提出任何特别的要求,没有主动撤换辞退过一个导演——高素质导演齐备再做事,这不是创业公司可能实现的。”2.0战略,既能让专业素养不那么高的导演快速掌握,又符合现实主义叙事风格质感,加上严格的品质把关,二更迅速获得了新一轮的肯定。

  2016年3月,二更获得A轮融资,同时成为杭州G20峰会宣传片独家视频拍摄公司。

  3. 二更3.0:追求更有艺术气质的视频叙事

  受某些导演片子的启发,王群力提出二更应该追求更有艺术气质的视频叙事3.0构想。

  “在3~5分钟的短视频里,用更丰富、更高级的叙事手段拓展叙事空间,在有限的空间里更精致地创造。

  “例如对现场声音的运用,用声音提升影片的感染力。一个桶拖进来的声音,一个工具放在桌上的声音,吃饭的时候筷子敲击碗的声音,这些声音都很有魅力;另外,主人公不要从头说到尾,把话都填满,要有转折的空间,用留白和蒙太奇的手法增加起承转合的段落感。”

  4. 二更4.0:长系列片,打动人心、触及人性

  2017年年初,从二更全网生态环境出发,王群力向丁丰建议谋划二更长系列片,“也就是一个大的故事,一个具有IP潜质的选题,切碎在每部五六分钟的片子里。一季是7~8部短片,构成一部长篇。”

  这样的大架构权且称之为二更4.0。第一部长系列叫《伟大的舞者》,第一季故事《圣殿——中央芭蕾舞团》揭秘一个世界著名芭蕾舞艺术团体的故事。

  二更大系列向着展现更加开阔的选题领域,打动人心、触及人性的方向升级。

  “上世纪90年代我在上海电影节看过一个纪录片——《齿间有缝的女人》,它对人性的剖析给了我很大的启发。”王群力说。

  “我们曾经很多片子只是停留在审美层面,不会触及人性。真正动人的内容要深入人性、触动心灵。要追求短视频的长效应,不做易碎品和泡沫化的产品。让一部片子在你心里生根发芽,就能产生长效应。”

  王群力认为,中国正在发生深刻的变化,留意这种变化中群体乃至个人的命运,是驱动二更前进的源动力。洞察到这种变化的内在规律的能力,才是作为总编辑真正的素质要求。

  如今的二更,走向多元化

  短视频无疑正处在风口上,2014~2016年,网络上短视频的深度关注活跃用户成长率超过66.6%,呈现爆发式增长。

  二更出品的短视频吸引的流量已经非常可观,截至2017年6月,二更视频全渠道播放总量超过170亿次,全网月播放量超过20亿次,全网日播放量近7000万次,相当于每天每100个中国人里就有5个人在看二更的故事。

  如今的二更也不再是那个以“10万+”为目标的新媒体,它拓展到线上线下200多个渠道,其中,覆盖视频网站30多个、APP100多个、海外渠道10多个、OTT TV 30多个、屏幕30多个,几乎覆盖了中国所有线上渠道以及大多数线下渠道。

  面对全网推送和海量线下屏幕,需要的是体量和规模的相应扩大。

  在内容布局上,主打的原创纪实类短视频从2017年2月开始以系列片形式陆续推出《伟大的舞者》《了不起的90后》等。接下来,二更还会推出不同体量和规模的系列片,拉高竞争门槛。

  发力垂直内容,目前已有文化、娱乐、生活、财经四大板块,今年上半年更是引进了原外滩画报生活方式团队,研发出生活方式视频“一千零一种生活”,未来还会研发微综艺产品。

  一系列战略,比如多元化战略、教育战略、大数据战略,都决定了二更高速发展的可能性。其中,区域化视频新媒体布局是其发展战略中的关键一步。

  城市站成为二更版图中的新坐标。一年时间里,国内已有“更杭州”“更上海”“更苏州”等19个城市站。在此之外,二更还将触角延伸到了海外,“更Japan”“更北美”陆续上线。

  二更学院已经举办了三期,生源踊跃。这个平台和二更的高校生态,培养、孵化更多导演人才,为二更提供了源源不断的生力军。

  目前二更已经开始介入影视剧、网络大电影等虚构类产品,从原创的资源延伸到后续其他类型的产品。二更内容4.0时代的本质是一个多元化产品的时代,会向IP的内涵、产品生态方向规划和布局。

作者:冷成琳 来源:广电独家


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(编辑:田斌)

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