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湖南广播影视集团即将挂牌:吕焕斌任董事长 张华立任总裁

时间:2015-01-09 11:23 点击:

吕焕斌 据消息称,湖南整合湖南广播电视台相关可剥离经营性资产和芒果传媒有限公司,组建湖南广播影视集团有限公司,近日将正式挂牌。续快乐购最近获批IPO后,湖南广电又增加了一个更大新的资本运作平台。 据悉,吕焕斌将出任党委书记、台长、董事长;张华立

吕焕斌

据消息称,湖南整合湖南广播电视台相关可剥离经营性资产和芒果传媒有限公司,组建湖南广播影视集团有限公司,近日将正式挂牌。续快乐购最近获批IPO后,湖南广电又增加了一个更大新的资本运作平台。

据悉,吕焕斌将出任党委书记、台长、董事长;张华立任党委副书记、常务副台长、总裁;周雄任湖南卫视总监。

张华立

第二艘传媒航母将扬帆起航!从魏文彬、欧阳常林,到吕焕斌、张华立,“电视湘军”将步入一个新时代。

2006年,湖南文化体制改革全面启动,推动了机制倒逼体制的广电改革、体制带动机制的出版改革、民营激活国有的文艺院团改革、定位牵引转型的文化行政改革,到2012年完成中央确定的各项阶段性改革任务。

周雄

在原有的基础上,去年湖南文化体制改革再起新程。

8月18日,湖南省新闻出版广电局挂牌成立,朱建纲主任党组书记、局长。10月下旬,即搬至一处统一办公,目前基本实现队伍、业务和文化的融合。

新的机构,对原省新闻出版局和省广电局的机构和职能进行整合,共设19个业务处室。如新设的公共服务处,就整合了原省新闻出版局的农家书屋、全民阅读推广,原省广电局的户户通、村村通、村村响等工作。

湖南省新闻出版广电局副局长毛良才说,关系理顺后,管理和服务水平迅速提升。原来分属不同处室的农家书屋和全民阅读推广,正计划结合起来在全省开展阅读推广活动。

重点推进了省管国有文化资产管理体制改革。根据印发的《方案》,将潇湘晨报社、长株潭报社、法制周报社、金鹰报社、当代商报社等报刊社,划归湖南日报报业集团有限公司管理。

将湖南教育报刊社、湖南教育音像电子出版社、湖南地图出版社等出版单位,划归湖南出版投资控股集团有限公司管理。

关于湖南教育报刊社的改革,分两步走。第一步,先转企改制,组建湖南教育报刊集团有限公司,列入省管国有文化企业。第二步,待条件成熟时,再考虑与湖南出版投资控股集团有限公司进行整合重组。

湖南省将整合湖南广播电视台相关可剥离经营性资产和芒果传媒有限公司,组建湖南广播影视集团有限公司。

湖南省委宣传部副部长杨金鸢表示,湖南广播电视台、湖南日报报业集团、湖南出版投资控股集团,具备品牌、资本、管理、市场、技术的优势,此次资源整合重组,就是遵循文化产业发展规律,把资源向优势企业集中,进一步放大它们的优势和规模效应,减少同质同构恶性竞争,培育几家有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。

湖南广播影视集团(HBS)

湖南广电的改革始于1993年,兴于2003年,一路蓬勃向上,当年湖南在全国广电系统率先提出创办“大电视、大广播、大宣传、大产业”的发展思路,掀起了以放权为核心的第一轮改革。党的十六大召开后,我们乘势而上,跨越式发展,开始了以整合为核心,以创新为标志的第二轮改革,迈入了湖南广电发展史上最快最好的时期。

集团实行矩阵式管理架构,内设 13个职能部门:办公室、资产财务部、人力资源部、宣传管理办公室、监察室、审计室、战略规划部、规划建设部、党务办、离退办、保卫部、技术中心、音像资源管理中心。7个下属媒体:湖南人民广播电台、湖南电视台、湖南经济电视台、湖南电视台娱乐频道、湖南电视台电视剧频道、湖南电视台公共频道、潇湘电影频道。6个下属机构:快乐金鹰投资控股有限公司、潇湘电影集团、天娱文化传播有限公司、快乐购物有限责任公司、 快乐阳光互动娱乐传媒有限公司、湖南电广传媒股份有限公司等。

目前,集团主要包括了省级十个电视频道、五个广播频道、一家电影子集团、两张周报和三份月刊,以及一个融舆论宣传、节目生产、行政管理、文化演艺、地产酒店、会展旅游于一体的影视文化生产基地。可以说我们是在党的路线方针政策的引领下、在湖南各届省委的具体领导下,从一张白纸开始、在一片荒山野岭之上,凭一片赤诚、一腔火热,历经艰辛顽强拼搏,创建起了一个在国内外、行业内外都颇具影响力的优势平台。

湖南广播电视台

湖南电视台以娱乐为特色、以创新为动力,已连续六年牢牢处于全国省级卫视领先地位。最新出炉的《中国500最具价值品牌排行榜》显示,湖南卫视品牌价值现已达到57.52亿元,较2007年增值11.58亿元。

1997年,湖南电视台在上星之初就推出了《快乐大本营》《玫瑰之约》等创新节目,迅速在全国刮起了“快乐旋风”;2004年正式推出“快乐中国”品牌理念,并连续四年举办《超级女声》和《快乐男声》,一举改写了“明星娱乐大众”的历史,P

K、海选、粉丝成为社会流行语,一批大众喜爱的草根明星应运而生,超女冠军李宇春成为当年美国《时代周刊》的封面人物。超女的轰动效应,使得湖南卫视成为主导中国电视娱乐的风向标。创新超越、引领活力已成为湖南卫视的内在品质和核心价值。湖南卫视一档角色互换纪实节目《变形计》获得2007年亚洲电视节最佳真实电视节目奖,成为中国大陆年度唯一获奖节目;2008年又推出了继“超女”之后最火爆的大众参与节目《奥运向前冲》,至今已有13次全国同时段收视排名第一。

 

除了娱乐栏目、综艺晚会与选秀活动之外,湖南卫视的电视剧创作在业内也有相当影响。自制大片《还珠格格》创造了收视神话,不仅当年万人空巷,十年后的今天,重播收视仍然高居不下。近年又推出《恰同学少年》、《大明王朝》、《血色湘西》、《又见一帘幽梦》等精品力作。

从上世纪末开始,业内对湖南广电有两个认同,一是“湖南电视现象”,二是“电视湘军”。所谓“电视湘军”,代表了湖南广电的核心竞争力。她的团队文化,在于把一个个各有所长、个性张扬的敬业人才集聚起来,形成“团队为重、创新为上、执行为本、年轻为王”的“人才气场”;一支专业素质好、知名度高、执行力强的制作与管理团队和主持人队伍就在这样的气场中锻炼成才、脱颖而出。去年年初,湖南电视台仅用4天时间就奇迹般推出大型抗冰赈灾晚会《我们一起过年》,募集善款3.17亿元,收视率也高居全国同时段第一。汶川大地震后,湖南电视台制作团队在短短1个月内,出入灾区,一连制作了《我们都是一家人》等10场抗震救灾特别节目,充分体现了湖南卫视作为一个责任媒体的社会担当。

目前,以内容创新、市场拓展见长的电视湘军,正在积极推进“内容变产品,主体变实体”的新一轮变革。未来5到10年,力争打造一个跨媒体、跨行业、跨地域、跨国界的超强传媒集团。

来源:科讯广电网

(编辑:田斌)

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