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2017城市台和地面频道媒体融合与创新峰会嘉宾演讲内容摘登

时间:2017-12-05 16:06 点击:

时间: 2017 年11月24-25日 地点: 深圳威尼斯睿途酒店 学术主持: 中国传媒大学艺术学部党委书记兼副学部长、教授、博士生导师彭文祥 (从左至右:张斌、孙珊、郑迎红、陈欣) 演讲嘉宾: 广东广播电视台经济科教频道副总监 郑迎红 北京电视台科教节目中心主

时间:2017年11月24-25日

地点:深圳威尼斯睿途酒店

学术主持:中国传媒大学艺术学部党委书记兼副学部长、教授、博士生导师彭文祥

 

 

演讲嘉宾:

广东广播电视台经济科教频道副总监 郑迎红

北京电视台科教节目中心主任杜研

四川巴中市广播电视台台长李明刚

河南广播电视台公共频道总监张斌

山东广播电视台电视齐鲁频道副总监孙珊

湖北广播电视台垄上频道编委会副主任陈欣

中广天择传媒股份有限公司副总经理陈武东

 

 

彭文祥:本次峰会研讨的题目是这样三个,其中的第一个是研讨的重点,即融媒体环境下的城市台和地面频道面临的问题、应对的措施、创新思维以及合作的前景》,除此之外,还有《新闻资讯类节目的合作与众筹面临的问题和发展机遇》及《以调解和帮扶为代表的法律服务类节目的创新和台际合作》这样两个业内比较关注的问题,有请各位嘉宾。

 

 

郑迎红:《频道公司一体化运营 激发活力 创造机遇》

近年来传统电视媒体遭遇寒冬,是不争的事实,如何寻找突破口?这是我们思考的问题。我受黄天文总监的委托,介绍一下广东广播电视台经济科教频道在频道公司化一体化运营方面的一些尝试。

一、  激发内部活力  创造发展机遇

2014年9月,广东广播电视台党委会决议,在经济科教频道频道开展深化频道制改革的试点,通过成立广东经视文化传媒有限公司,实施频道公司一体化运营。2015年4月经视传媒公司正式成立,形成一套班子两块牌子的格局,频道总监兼任公司总经理。频道+公司频道班子与台签定目标责任状,正式开展频道公司一体化运营。

因为有公司,市场化运作的项目更高效便捷。当年,我们的产业经营收入达到1600多万。2016年是我们深耕频道公司一体化运营的一年,全年产业经营收入达到5000万。今年,我们迈进新纪元,八个字“自主经营、自收自支”。首尝硬广自营与此同时,继续深化产业经营,到10月为止,产业经营收入超过5000万。

频道公司一体化运营两年多来,在建立健全各项管理规章制度的基础上,我们通过搭建扁平化管理体系,形成了一套比较先进的机制。频道层面,总监会→编委会→各栏目组制片人的管理体系,确保内容生产的把关。公司层面,高管层→广告部、经营管理部、大型项目部、旅游事业部、节目制作部、行政部、财务部门的设置,扁平化管理,业务部门直接对接市场。

在产业运营方面,因为我们有《目标责任书》、《考核办法》、《绩效管理办法》等等的管理规章制度,确保了实际运作的安全有序。在实际运作中,激发了基层员工的积极性,产业经营项目源源不断地诞生,创造出新的发展空间。

一句话概括:频道公司一体化运营,新机制崩发新活力、新活力创造新机遇。

 

 

二、跨界整合  矢志不渝

产业经营,我们致力于垂直行业领域深耕细作。在旅游、体育、大健康等领域将节目制作、项目运营、产业渗透融为一体。

1.牵头打造中国电视旅游联盟   助力旅游产业经营升级 我们首先瞄准旅游业,跨界发力。可能有同行已经关注到,今年9月初,中国电视旅游联盟CTTN成立。这,就是我们经过三年努力换来的成果。这个联盟,我们频道是理事长,重庆时尚生活频道、湖北垄上频道担任副理事长,至今拥有近30个省级强势地面频道成员。我们致力于做旅游产业,源自广东省出游人数、旅游总收入、过境人数、旅游外汇总收入等几大指标长期居全国之首,这个大蛋糕为我们提供了运营机遇。而持牌运营创新河,为我们奠定了运营的基础。我们在2015年6月取得国内游牌照,我们频道据我们所知是唯一一个持有旅游经营牌照的内地电视频道。两年多以来,我们已形成旅游拳头产品,开发出区别于同行旅行社,极具“传媒”特色的旅游产品,运用我们独有的明星主持人、社会名人等资源,依托广东经视文化传媒有限公司旅游事业部开展实体运营,主打“明星带你看世界”品牌。营收,从2015年的500多万到2016年的1600多万,再到今年10月为止的2800多万。与此同时,我们力求撬动更大的经营空间,因此,在我们频道的积极倡议和发动下,在中广电联合会背书的中国电视旅游联盟应运而生,于今年9月8日在广州正式成立,拥有近30个省级强势地面频道的CTTN从此走向全国,书写“电视+旅游产业化运营”的新篇章。目前,由我们频道担任理事长,重庆时尚生活频道和湖北垄上频道担任副理事长的CTTN已经开展实质性的运作,正在紧锣密鼓的筹建公司,通过吸收社会资本,实施资本化运作。不仅是争取在旅游本身的吃住行游购娱方面分别拓展产业链,而且可以在旅游保险、旅游金融方面做文章。在此,我也真诚地期待在座兄弟频道的领导和同仁们关注CTTN!旅游的跨地域特征,决定了一个频道单打独斗,很难。比如旅游界的政经资源,往往是跨地区投入为主,广东省到各省地宣推引流,这个蛋糕往往被落地省份的执行机构分享了。抱团联合之后,我们就有机会通过同行单位去抢到这块蛋糕,成为联盟的成果,共同分享。我们期待有更多的兄弟媒体同行加入CTTN大家庭,一起做旅游的文章。

2.瞄准体育领域  打造IP  全民健身热潮不减,为我们提供了巨大的运作空间。风靡一时的广场舞大赛,成为很多媒体同行运营的项目,我们则是从2014年开始,抓住地标做文章,与广州塔合作举办国际登高赛,打造广州第三张国际体育名片。前两张分别是广马和国际龙舟赛。到2017年广州塔登高赛已经连续举行四届,成为IP,构建起广州海陆空三大体育盛事格局。未来,我们期待做得更大,首先是争取在国内打造地标建筑系列登高赛,包括台北101大楼、澳门电视塔、东方明珠塔、天津电视塔等等。其次,我们争取与世界高塔联盟达成共识,通过他们的执行力,为我们铺平在世界各大地标建筑,包括迪拜塔、加拿大国家电视塔、马来西亚双子塔等一系列地标建筑举办系列登高赛的道路。除了登高赛,下个月31日,我们将举办首届广州帽峰山越野跑暨跨年音乐会,致力于打造新的IP。

3.版权开发承制分销  创造产业营收增量  去年,我们与深圳广电集团深化合作,通过分销热播电视剧的方式,使发行收入稳步提高。而从前年开始至今,我们完成了多部央视法制频道的定制剧。与此同时,我们重点打造的《泄露天机》系列悬情剧,陆续发行至央视、山东卫视、上海文广法治天地频道等兄弟单位。《一起旅游吧》旅游专题也发行到境内外多个电视台。承制与发行,已经成为我们产业经营的重要组成部分。

 

 

 

4.节目承制  我们频道从2013年开始高清试播,去年9月19日正式高清播出。所以较早进入了高清制播的行列,制作队伍得到了锻炼,水平依靠。频道公司一体化运营以来,我们公司的节目制作部主攻户外真人秀节目,成为广东省真人秀节目团队的领头羊。这些年来,我们制作完成了广东卫视《海岛之恋》《炫风车手》,广东珠江频道《你系啱嘅》《百万宝贝》《麦王争霸之2017粤语好声音》等节目。其中《海岛之恋》在播出期间便获得“2016—2017上星卫视十大品牌创新节目奖”,彰显了我们可媲美一线卫视的节目制作实力。

5.电商联合体初见雏形  营收出现新增长点  我们的电商平台经选商城通过拓宽供应链合作平台,围绕源产地概念销售健康食材和时令水果,坚持每月一单品,单品成爆款的原则,做精做深。我们不断寻求渠道营销,一方面和广东移动、省粤运集团签约,共建电商联合体,通过移动的宣推,通过加油站的地推,边推边卖。另一方面,利用《南方财经报道》的栏目资源,策划公益项目,有效实现资源互换,力保与品牌客户互惠共赢。

6.大型活动  打造公益品牌 我们的产业经营,还包括一些定期或不定期的大型活动,与大健康领域客户合作,去年与立白合作举办经视粉丝节系列活动。今年与香丹清合作举办“寻找广东好儿女”,与益安宁丸合作举办“心有力量歌声响亮”广东合唱赛。这两项活动实际上也是客户在全国的系列活动。活动主打公益牌,为老百姓送温暖、送实惠。文化表演为媒,走街串巷进社区,拉近与老百姓的距离。这类活动,据品牌客户反馈,转化率不低。共赢。传统媒体搞产业,选择目标很重要。我们有公信力背书的基础,我们的知名主持人、社会名人等资源的优势,俗话说不怕做不到就怕想不到。

与此同时,我们需要开拓思维,大胆探索。而探索实践的过程中,我们希望志同道合的同行们,以联合的姿态,一起做产业,而非单打独斗。

回归原点,今天与各位交流,源自于我们的频道公司一体化改革试点,科学的机制激发了活力,促进了生产力,而去年11月17日,南方财经全媒体集团SFC在广州成立,这是整合广东广播电视台和南方报业传媒集团旗下优质媒体资源和经营性资产而组建的新型财经媒体。我们频道成为电视版块的组成部分。此外全媒体集团还拥有报纸、广播、新媒体版块。因此未来,频道会加快向融媒体发展的步伐。期待与同行们有更多的合作。

 

 

杜研:《地面频道的机遇、机会和对策》

一、机遇

(一)新媒体广告减弱

新媒体的匿名性,造成大量新闻失实,公信力逐渐丧失,再加上对于新媒体的严格管控,致使新媒体发展受阻。对于新媒体广告的大量投放之后,广告主发现,新媒体的广告回报率并没有他们预想的大。此外,随着以乐视为代表的新媒体企业的破产,宣告新媒体大面积烧钱的时代成为历史,这些都导致新媒体广告预算逐渐减弱。

(二)传统电视广告回暖

如今,三大运营商风头正劲,OTT、IPTV广告市场逐渐扩大,虽然广告刊例投入比例同比去年只略微上涨了1%,但其市场潜力巨大,其广告营销方式和传播方式是值得我们传统电视借鉴的。2017年广告主对于传统电视的广告投入占所有媒体广告投入的29%,同比去年下降1%,尽管传统电视广告的投入份额有所下降,质量却在上升,并且传统电视广告投入的下降幅度在不断减缓。实际上,传统电视广告总体投放比例总量高于新媒体,电视仍然拥有无可匹敌的受众基础,比数字媒体多出3倍。大品牌广告企业对于电视广告投入逐渐增加,4A广告公司尝试了更多新媒体的投放渠道之后,今年也开始逐渐回归传统电视。例如,伊利在2016年上半年电视广告花费同比减少0.3%,而在今年上半年却同比上涨37.8%     

(三)视频市场井喷

短视频适应碎片化传播,能够很好满足用户需求与收看习惯,市场呈现爆发之势,导致供不应求。对于传统电视来说,如何将短视频的理念运用在电视内容生产制作中,是电视人需要好好思考的。短视频市场的迅速发展伴随广告投入的增长,带动广告市场的发展。

二、机会

2018年传统电视的机会仍然很大,最重要的是我们要注重品牌建设。如果只顾眼前蝇头小利,忽略品牌建设,很容易错失机会,但机会是留给有准备的人,需要我们提高迎接挑战和抵御风险的能力,同时更加注重品牌建设的成果。

品牌建设分为内容品牌建设和营销品牌建设,包括语言表达方式、掌控资源的能力、权威性影响力、主持人的号召力等等。如今很多电视台都面临着栏目多,但品牌栏目却很少的,对于品牌的认知度还是不够,品牌栏目并不是年限的界定,而是由观众忠诚度和社会影响力等因素决定的。

对于地面频道来说,2018年将出现一种可喜的趋势。

卫视:覆盖全国,对于越来越注重精准传播的广告主来说,空中飘的模式让他们兴趣丧失,明年广告很有可能下滑。特别是二三线卫视,广告将大幅度下滑,而他们流失的广告份额都将流向地面频道。

地面频道:民生综艺贴近性强,接地气,精准传播,再加上合理的资源组合配比模式,符合广告主营销的团购思维,对于广告主的营销需求很有吸引力,地面频道只要能够接好盘,做足地面,2018年将有很大发展机会。

三、对策

(一)夯实平台,加强品牌建设

将优势资源聚合起来,打造内容矩阵、服务矩阵和品牌矩阵平台,同时注重发挥平台上各个优势资源的单体作用,充实平台,制定平台的品牌优势战略,提高平台的品牌影响力,品牌建设发力尤为重要。

(二)整合现有的可控的优质资源变现。

企业为主导的传播营销思维,形成营销矩阵,满足广告主的个性化定制需求,为广告主吸引消费者,为传统电视自身赢得用户。我们有法治、健康、科技、教育、旅游等优势资源,我们将这些优质资源聚合起来,形成产业链,进行资本运作,如大健康产业、健康小镇、教育培训中心、《法治中国60’》等等,实现资源变现。

四、结论

优势资源决定频道定位,优势资源极致化决定你的影响力,优势资源决定你的生存。


 

 

李明刚:《彰显媒体价值  贴近受众前行》

巴中市地处四川省东北部,近年来,巴中台和大多数地市级广播电视台一样,面临着体制僵化、人才缺乏、受众流失、经营困难等一系列问题。面对这些问题,我们立足实际,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,攻坚克难,锐意进取,以内容创新为目标、以媒体融合为载体、以激励创造为抓手,开启了一场以媒体融合与转型发展为主题的媒体改革。通过改革,逐步形成“节目生产、广告经营、活动研发、产业开发”多元发展新格局,收视率和收视份额明显上升,媒体活动和广告收入明显回升,成为本地最有影响力的主流媒体。

一、以内容创新为目标,彰显主流媒体价值

经营困难,新媒体冲击,收视率下降....共同构成地市级广播电视台沉重的时代之问。巴中广播电视台直面时代之问,以内容创新为目标,彰显主流媒体的价值。一是实行完全频道制改革。精准频道定位,注质量、重效益,关闭2个没有生命力的频道,将栏目制改为频道制,实行完全频道制改革,频道责权利统一,充分调动积极性。二是创新内容生产。以内容创新为目标,果断砍掉收视率低,无市场价值、公益属性不强的栏目7个,重新推出12个新栏目,优化新闻、生活、民生、综艺、教育等栏目设置,丰富频道内涵,彰显频道魅力。三是打造精品节目。精心打造“阳光问廉”、法治纪事、政务访谈、阿哲观天下、联播巴中等精品节目。“阳光问廉”全媒直播节目,每季一期,一年四期,每期节目现场直播网络点击率超过20万人次,有140多万人收听收看,已经成了巴中人的“焦点访谈”,人民日报、中央电视台、中国纪检监察报、新华网、四川日报、四川电视台等多家主流媒体相继报道。2017年,我们精心打造、改版升级“阳光问廉”全媒直播节目,由季播改变为日播,创新构建“直通问廉+阳光问廉+问廉追踪+问廉观察”全新节目链条,引导群众发现问题、全媒直播曝光问题、媒体跟踪整改问题、探讨机制解决问题,持续深化纪检监督+媒体监督+群众监督的“三位一体”监督新模式,把“阳光问廉”节目打造成全省乃至全国最具影响力的地市级问廉节目。《法治纪事》节目,作为法制宣传主阵地,始终坚持以报道法治事件、普及法律知识、提高公众法制意识为己任。秉承大普法、大法治、大服务、强监督的宗旨,倾注人文关怀、维护公民合法权益、助推巴中法治进程。开设了《秦巴警风》《法庭内外》《检察官以案释法》《行进中的法治巴中》《法治快讯》、法治大篷车基层行》等板块。成为了全国十佳法治节目,深受群众的喜欢,促进了法治宣传。四是密切联系群众。党的十九大召开后,我台实施了“宣传十九大进社区听民意 社会服务零距离”社区行活动,通过现场电视录制播出、网络和电台直播、动态采访持续报道,把法治宣传和法律服务做深、做实。群众参与度和关注度极高,收到了良好的社会效果和经济效益,提高了新闻信息的到达率、阅读率、点赞率和转发率,积攒了人气、增加了黏度,拉近了与受众的距离。

二、以媒体融合为载体,打造符合现代传播规律的新型媒体

巴中广播电视台紧扣时代的发展要求,深度打造符合现代传播规律新型“融媒体”,实现传统媒体向融媒体的转型。一是搭建技术平台。今年来,电视完成了高清改造、电台推进数字化改造,成立了融媒体中心,搭建了资源共享平台,在机制和技术上彻底革新,打破了阻碍四大传统媒体融合的壁垒,初步实现一次采集,多次加工生成。二是构建新媒体矩阵。建立了新媒体中心,利用电视、广播、报社、网站四大全媒体的声音、影像、文字、照片等资源,从不的角度创作适合不同终端传播的新媒体产品。升级改造无线巴中APP,全力打造各媒体微信公众号、头条号和微博号,形成新媒体集群。目前,无线巴中APP用户达到10万户,全媒体微信粉丝10余万户,全媒体微博粉丝10余万户,手机报订阅用户5万户。三是重构传播秩序。实行移动优先战略,实现先网后台,台网共振,全媒直播。今年推出了100万+稿件1条,10万+稿件5条,5万+稿件10条,1万+稿件30条。

三、以激励创造为抓手,点燃干部职工干事创业激情

在改革中,巴中广播电视台通过调整内设机构、优化绩效考核、公开竞聘上岗等办法,进一步调动了全台干部职工干事创业的激情。一是设岗竞聘。重新设机构,根据机构职能和工作量定岗定编,以岗定责、以岗选人,媒体负责人、中层干部公开竞聘,员工双向选择,给想干事、能干事、干成事的人提供舞台。二是绩效向一线倾斜。深度研判、制定科学有效的分配方案,频道总监的绩效高于台领导的绩效,一线科室职工的绩效高于行政科室职工的绩效,让更多的人充实到一线去。三是权责利对等。给媒体负责人充分赋权,调动其工作积极性。同时加强工作考核,按照年初的经济指标,细化到每月工资和绩效。

破茧成蝶有伤痛,伤痛过去是新生。地市级广播电视台面对转型发展的阵痛,不能因为有阵痛就止步不前,要把握大局大势,顶住压力,携手前进,就能度过寒冬,走进春天。

 

 

张斌:《深耕调解 做足家庭概念》

一、以情感调解为基础,拓展调解领域

《百姓调解》创办于2009年,是“中原第一档公益调解栏目”,栏目秉承“小调解、大和谐”的宗旨,八年来,以服务百姓,为民解忧为目标,共调解了12775起家庭问题,调解成功案例11497起,调解成功率在90%,栏目开办八年来,已经打造出了一批“接地气”高素质的调解员:如僧百信、何玲、许桂荣等。这些百姓调解员不仅是排忧解难的调解员老师,更是河南本土观众心中的明星;也是形成栏目差异化竞争的一个重要元素。

除了,《百姓调解》之外,围绕调解,我们又推出了一系列和《百姓调解》内容密切关联的栏目:

《百姓信访》首开中原地区电视信访先河,沟通平台的又一创新之举,搭建老百姓与政府沟通的新桥梁。2015年4月开播以来,已化解近百起多年积和群体性上访事件,成功率在80%以上,晚间黄金时段平均收视1个点以上。开办之初,就受到多位省领导的关注与批示。

《百姓315》是河南电视台公共频道、河南省消费者协会联手打造的消费维权平台,是中原首档最权威最专业的消费维权栏目,是一个连接消费者与商家,以及职能部门的沟通平台。开播以来,《百姓315》累计处理消费维权事件上千起,帮扶影响人数近百万人。开播近一年,《百姓315》收视表现不俗,首播收视在2左右。

《一拍即合》——“走进来”的调解   2016年年底开播,《一拍即合》作为《百姓调解》的衍生产品,固定专业嘉宾,为当事人提供专业的法律、情感服务,即是调解方式的新尝试,也是节目形式的新尝试。目前,栏目周播收视良好。

《金牌调解促执行》是《百姓调解》栏目与河南省高级人民法院合作后制作的一档新栏目,我们把栏目独有的调解元素注入到法院执行工作中,刚柔相济,达到执行成功的目的,去年10月份播出以来,协同执行成功率高达百分之九十,受到河南省高级人民法院的高度认可,也提升了栏目的品牌影响力。

二、深化帮扶概念提升频道美誉度

近年来,我们还先后策划大型系列报道“解困中牟菜农滞销芹菜热卖”“西瓜哥买瓜救妻”“双胞胎钢针刺脑失明救助”“为月亮女孩儿撑腰”“精准扶贫  爱在姚营 ”等社会热点事件。

2015年,频道联合河南省慈善总会成立“百姓调解公益基金”,让慈善救助惠及更多人的同时,频道的公益帮扶也深入人心,引起舆论的空前关注,报纸、广播和网络等各大媒体纷纷转载,树立了公益形象,提升品牌知名度。

三、充分利用调解员资源扩大栏目影响力

    为了有效地扩大栏目的影响力,我们利用调解员的资源,做了这样一些尝试:

A.调解员代言

河南本土观众心中的明星——明星调解员做“代言”,可谓更接地气、受信赖。我们通过“调解员代言义卖冬瓜”、“调解员代言频道原产地行动”……,借助这些已经成为当地名人的调解员的影响力,取得了不俗反响及良好效果。一些本土产品与活动,也会 经常不断地邀请调解员来参与。

B.观众资源:每500条热线+收视群体——线下调解需求。

目前,频道已经着手开展自愿式线下付费调解,既为有特殊需求的求助人解决问题,又发展了新的创收渠道。

四、开辟新专栏发展软性创收

今年,河南台公共频道先后推出《盼你好起来》、《名师讲堂》以及《百姓红娘》等版块,在老百姓日益关心和关注的医疗、教育这两个热点问题上发力,把“调解”的作用全方位发挥。而已经充分酝酿,并很快正式推出的“百姓红娘”,也将在日益火爆的婚恋市场上发力。

A.《盼你好起来》——医疗帮扶新尝试以明星调解员作为品牌形象,陪同患者看病,帮忙协调、提供咨询、联络医院和医生。直播式问诊,增加了节目的可视性,提高了版块与频道的影响力。也与各大医院建立良好的联系,掌握了有效可观的医疗资源。即帮助了患者,也能对医院诊疗提供宣传服务。

B.《名师讲堂》——教育培训共享探索聚焦热点“教育”问题,以频道公信力寻求可靠教育机构,为家长、学生提供可信资源:

1.电视宣发,调解员带队,让家长、学生实地考察教育机构;

2.百万助学,为学生提供免费试听课程;

3.联合教育主管部门,开展进校园活动,让优势教育资源得以宣传、共享;

4.与可靠大型培训机构合作,提供有效服务,也能实现创收。

C.《百姓红娘》——本土电视婚恋版块

1.线上线下齐发力,服务本土,会员信息真实可靠;

2.专业红娘,充值VIP专属服务,为婚恋保驾护航;

3.后续服务——婚礼策划,情感咨询。

五、研发融媒产品——家播新媒体

除了为大家熟知的两微新媒体平台,我们还出资研发了家播新媒体平台,并开发了APP,一方面,家播新媒体作为频道“电视调解”的补充,能够为用户提供视屏直播调解咨询,调解节目观看,此外,还能够打破电视桎梏,让调解影响更广,传播更广。2017年8月,“家播APP”安卓版本以及IOS版本正式上线,上线不足3个月,下载量超过五万,单个视频平均浏览量在两千人左右。

A.家播——打造国内首个家庭问题解决APP  河南台公共频道每天接到500条求助热线,八年间,有120万人向频道寻求帮助,这种现实需求,是“家播APP”研发打造的前提。家播新媒体实现视频调解,为调解提供新模式。

B.家播——新型模式覆盖扩大  对大型活动进行网络直播,摆脱了地面频道覆盖受限的桎梏,辐射更广,影响更远。同时,吸引、开发了网络、手机用户的受众,同时通过视频直播、调解直播室等形式,实现了大小屏两手抓、收视影响1+1>2的效果。也为在播客户提供新的宣传方式。


 

 

孙珊:《媒体融合:“中央厨房”的利用与精细化全案营销 》

一、融合 ·再造 · 创新 · 进化 ——齐鲁频道新闻节目融媒体创新

(一)山东广电融媒体工作平台的标志寓意一:一朵巨大的浪花,标志着媒体融合是趋势,不可阻挡;寓意二:一只凤凰,意味着山东广电通过媒体融合,一定要浴火重生,凤凰涅槃。

(二)融媒体“中央厨房” 斥资1.2亿打造;美国团队设计制作 ;全国领先水平;进驻:融媒体中心齐鲁频道。

(三)应用“中央厨房”的总体思路 融合再造+ 创新进化; 对新闻进行采编流程再造;电视端、手机端、网络端实现资源通融、内容兼融、宣传互融;实现新闻“一次采访、分类制作、定向推送、多屏分发、融合定制”。过去:记者采制新闻单片仅电视上播发,现在:融媒体记者:播发移动客户端、网络多维度跟进、电视整合播发。

(四)新闻栏目品质影响力提升 网络直播、热线服务平台

二、利用“中央厨房”进行网络直播

齐鲁频道的新闻节目采用全直播、全互动,新闻事件类直播多次荣获中国新闻奖、中国广播影视大奖。但是单一的电视直播有一定的局限性,表现为播出平台过于单一、缺乏和观众的即时互动、非新闻时段无法在第一时间找到播发窗口以及在网络平台上播出只能作为推广工具。

利用频道的微信公众号、微博进行网络直播,会有助于吸粉和增加活跃度,还能够为广告销售附加更大的价值。

我们推出的连续30天陪爸妈回家吃饭的报道,在13个参与家庭的餐厅安装直播手机,每个手机安装融媒体开发的畅媒系统。孩子回家后,通过畅媒将一家人吃饭的画面传输到演播室以及网络平台。每天我们还在《拉呱》、《小溪办事》和《每日新闻》中进行打断式直播,报道这一活动每天的进展情况,采访参与者,引发相关话题的讨论。其报道的路径是:

电视直播 + 网络直播

电视直播 :《拉呱》《小溪办事》《每日新闻》。

网络直播:闪电+独家+主持人手机直播

有合作关系的直播平台

第30天活动收官的团圆饭——网络上直播3个小时;新华社、新浪一直播,新浪微博直播、腾讯直播,央视新闻客户端、今日头条重点推介;全网点击量达到了1110.67万,而鸿茅药酒全方位的植入,饭桌摆放鸿茅药酒,演播室、宣传片反复提示,让客户品牌元素得到了最大化的展示。

《小溪办事》是山东收视率最高的民生新闻栏目,《小溪办事》的公众号:助农销售直播,快检设备现场检测农药残留。

三、利用“中央厨房” 打造热线服务平台

内容产品+服务产品,金字塔形:全媒体帮扶平台——塔顶端是电视端;塔中间是手机直播、热线接听、微信回复、微博回复;塔底端是两微平台24小时在线交互,“记者帮”到“人人帮”。

律师17点到19点接听热线,其他时段离线解答,短信回复;网络直播律师解答观众热线;视频切片分类,放到微信公众号里,让遇到类似问题的观众参考;评选金牌服务律师。

四、拓展新领域,打造精细化的全案营销模式

(一)成立拓展营销部,执行频道所有的商业和地推活动线下活动和线上播出打通,线下活动和网络同步直播,线下活动和当地电视台、当地微博微信大号互动

(二)“所有的线下活动都应该能反到线上传播”的思路:制定活动亮点,快速导入客户品牌,使之更具落地价值。

(三)万人健步走:广告产品植入,娱乐化营销

(四)参与赛事、制作和播出短视频 整合电竞产业链  电竞是2022年杭州亚运会的比赛项目,也是2024年奥运会的比赛项目,电竞产业已形成一条粘合力极强的产业链。我们参与电竞赛事,和腾讯联合举办了王者荣耀山东城市赛、高校赛、华北区总决赛;与阿里体育联合举办了WESG(世界电子竞技大赛)亚洲区中国赛山东站的比赛,我们还和先知电竞合办了CEC2017中国电子竞技嘉年华澳门站的比赛,每场参赛选手在500人左右,观赛人群在1000人左右。我们制作和播出了与电竞相关的各类短视频,培养和包装了电竞主播,努力打造电竞泛娱乐的产业平台,我们推出了这样一些电竞项目:

1.王者荣耀版《凉凉》­—— 影视热门歌曲《凉凉》 + 手游“王者荣耀”,由主持人cosplay游戏中的人物,引爆网络,连续5天蝉联微博热搜榜前十,“光明网”“腾讯视频”等行业账号以及几百万粉丝大V主动转载,上线不到两周,仅腾讯和新浪两个平台总播放量就突破了一个亿。承接电竞内容付费制作。

2. 整合山东省内公办高校的相关资源,准备开设正规的学历教育,打造“学历教育+专业技能培训+夏令营短训”的电竞教育体系。

3. 阿里体育、腾讯、米趣科技有兴趣在山东落地,山东的一些地市也表现出了浓厚的兴趣,项目正在推进。

 

 

陈欣:《精准人群+独特内容+融媒体传播》

湖北长江垄上传媒集团成立于2012年5月,目前湖北长江垄上传媒集团拥有1个对农传播与服务的全国性品牌——《垄上行》,1个对农专业频道——湖北垄上频道,1个特色电视购物频道——美嘉购物频道,以及下属6家产业公司,有对农信息化服务的、农民工求职服务的、农资和消费品下行的、农产品上行的等。

垄上是一个农业特色鲜明、多元产业并存的全方位服务“三农”一体化平台。我们的目标就是要做中国广电媒体融合转型的探索者和领军者,要打造中国最大最优秀的服务三农的媒体和产业集团。

一、TV+互联网惠农服务新平台,服务三农更精准

今年9月份,为喜迎党的十九大召开,垄上频道携手湖北广电长江云、斗鱼直播共同发起“丰收大湖北”——2017湖北秋收融媒体大直播活动,以“网红主播+网络直播+电视报道”的形式,全景呈现湖北各地秋收盛况。截至目前,大直播活动已经在全省范围完成60多场,累计观看人次超2000万。在此次大直播系列活动中,垄上与种子行业大咖安徽荃银达成战略合作,结合电视报道、网络直播、地面推广,开创了水稻测产融媒体传播新模式,举办了20场水稻网络测产,每场传播到达人数近10万人次,现场乡亲们订购种子的热情十分火爆。在这场活动中,还打造了“垄上网红”,一位原本是《垄上行》栏目的内勤,在这次活动中拿着手机到农村搞直播:打稻谷、抓鳝鱼、挖莲藕、开收割机。每场直播居然都有10万人看!短短三个月,粉丝达到好几万。

二、强化精准服务,建设覆盖全省的地面信息网络

目前,垄上已经拥有800多名遍布湖北各地的服务站长,在未来3年时间内,全省两万多个村,每个村都将至少有一名垄上服务站长。他们不仅是观众,还是垄上频道延伸的服务网络,将以最低的成本填补着城乡信息不对称的鸿沟。拥有两万多个这么接地气的服务员、传播员和经销商,这比什么大数据来的都快。此外,垄上频道还计划在全省招募10000名村头小卖部老板成为垄上的联络员,建立“站长联络乡镇、小卖部老板联络本村”的一体化、全覆盖信息服务大网。由此,按照垄上频道的服务路径,又衍生出“站长一族和小卖部老板一族”两个群体,他们被垄上频道认证,成为垄上频道服务网络的关键一环。

 

 

三、TV+互联网+人力资源,服务农民工更高效

湖北省大约有超过1100万名务工人员,这个群体边界定位非常清晰,需求也很清晰,垄上的思路是作为垂直细分人群,专门为其构建服务体系。垄上频道早在2013年,就开办了专门服务农民找工作的电视栏目《打工服务社》,经过几年发展,这个电视栏目已经孕育出了湖北唯一的媒体引领型人力资源公司——湖北垄上人力资源服务有限公司,垄上另一个精准用户的服务平台已经初具规模。垄上人力公司开发了“蓝领福利社”融合产品矩阵。“蓝领福利社”融合产品是全国首家专门服务农民工群体的的人力资源综合信息服务平台。“蓝领福利社”在2016年外包开发职来宝的基础上,公司自建技术团队,升级打造的一款全新的互联网+TV融媒产品,将节目、公众微信号、APP统称“蓝领福利社”,定位于以移动端为主的湖北蓝领生活社区,主要面向工厂的蓝领群体提供求职招聘、培训充电、生活福利、兴趣社交等综合服务。这不仅是对用户由农民工延展到新蓝领,更是突出“好工作好福利”市场竞争属性。目前,蓝领福利社H5站、小程序、APP已全面上线,多个入口,一个后台,不仅拓展了获客渠道,降低用户使用门槛,也大大降低了推广成本。整体用户超过13万人。

 

 

 

陈武东:《中广天择传媒从内容、平台到核心IP 建立生态》

一、成立十年,我们是谁

1.中广天择传媒,是国内首家A股主板上市的节目制作类上市公司(股票代码:603721)。

2.中广天择传媒成立于2007年,是长沙广电集团国有控股的视频内容制作和运营公司。

3.2016年入选中宣部组织的中国文化企业30强提名;湖南省文化企业前四强。

二、成立十年,专注的力量

1.做强内容生产

500人的制作团队,每天生产6个小时以上地面频道节目;每年生产6-7个大型季播卫视真人秀节目;生产能力在全国制作公司处于领先位置

2.做大发行网络

中广天择将节目和电视剧发行到卫视、地面台、视频网站;打造“千台一网”,建立全国的地面优质节目联供网;搭建全国电视节目交易平台——节目购。

3.精准文化投资

以内容和渠道为核心的全文化产业链的投资

三、中广天择业务架构

1.大片事业部:瞄准强势卫视频道和互联网平台 打造大型季播节目。

2.制作联盟:聚拢地面强势频道,与地面联盟台中沉淀的制作力量合纵连横,为二三线卫视生产周播节目。

3.内容中心&活动中心:制作地面节目与大型活动,线上+线下,相辅相成,提升地面频道竞争力和影响力。

4.影视剧中心:联合投资,联合生产的方式进入电视剧生产这个领域,打造天择在电视剧领域的品牌作品。

四、中广天择 ——拥有足以进行任何规模的电视内容制作的硬件条件

1.4个演播室,包括一个高清三维虚拟演播室;全国首个占地1000平米4K演播厅,8+2索尼F55 EFP讯道系统。76台高标清摄像机+8套非编网,共130台高标清非编机。

2.包括6套高标清兼容制作网,1套16个站点的苹果网,1套8个站点AVID的高清非编网。

3.1套4K的达芬奇后期调色系统,1套AVID高清多通道录制系统,PROTOOLS专业调音工作站系统。

4.2套媒资系统+1套节目交易系统+4架航拍飞行器。

五、中广天择出品 已输出超过28档大型季播类节目

六、江苏卫视《说出我世界》播出平台 江苏卫视 投资额 1.6亿,收视率同时段排名第一

1.《说出我世界》是一档由60位名人同台演讲竞技的原创模式节目。

2.江苏卫视周日晚22:00播出的《说出我世界》收视表现坚挺。

七、安徽卫视《星动亚洲》

1.《星动亚洲》首创多地同期播出,播出地区辐射新加坡、中国香港、中国台湾等。

2.安徽卫视周五晚21:10播出的《星动亚洲》(第二季)收视屡创新高。

八、偶像养成经济 —— 从节目IP到艺人IP

百度贴吧国内综艺节目第一大吧,超越跑男、快本等知名节目 贴吧粉丝量突破100万,第二季学员应援数167亿,两季微博话题阅读总量突破140亿次,热门话题登榜152次,两季节目全网播放量突破5亿,人气学员微博粉丝数达1385万,人气学员单条微博转发量达30万, B站短视频每日播放量No.3,掀起站内二次元弹幕狂潮。

九、我们投拍的剧——《家有儿女初长成》

热门经典IP“家有儿女”系列电视剧的观影人次己达130亿次以上,网络点击2.5万亿次。央视以及地方各电视台反复播出,并远销欧美、日本、韩国及东南亚。《家有儿女初长成》,是“家有儿女”IP的全面升级。以张一山、高亚麟为核心的主创重新集聚,本剧预计将在两家一线卫视同步播出,势必将迎来新一波的收视热潮和话题现象。

十、“家有儿女”IP强烈的市场反响

网上曝出“家有儿女”将延续拍摄《家有儿女初长成》后,网友反应强烈,多家媒体争相报道,微博阅读量和话题量直线上升。仅张一山的个人微博就得到了主演杨紫、宋丹丹、高亚麟等的密切互动,话题迅速发酵,该条微博24小时内相关评论近9万条,点赞量逾百万。

十一、中广天择与视频网站的合作

中广天择已与国内各大视频网站建立稳定良好的合作关系,打通电视+互联网多营销渠道。

十二、中广天择的自有平台

1.千台一网:紧密围绕中广联合会节目交易工作委员会运行。全国333个市级电视台、2862个县级电视台做到了对口联络全覆盖。

2.节目购:打造“视频淘宝商城”,现已汇集来自全国各级电视台和制作公司400余档品牌栏目,节目购正在成为国内版权交易市场上最大的线上交易平台。

3.制作联盟:既是项目的联盟、人才的联盟,也可能成为广告的联盟、资本的联盟。如果说“千台一网”走的是地面市县级频道的联合,制作联盟则走的是地面强势省市级频道的联合。

4.剧盟:现有15家省级和省会台,包括中国教育电视台、广西电视台、青海电视台、银川电视台、石家庄电视台、长春电视台、长沙电视台、南昌电视台等,各频道与我司合作后均成为当地强势频道。

十三、中广天择传媒学院

2016年7月6日,中广天择传媒与海口经济学院签订协议,合作兴办“中广天择传媒学院”。海口经济学院曾入选“全国高校首批创新创业50强”,是海南高校改革和创新发展的一面旗帜。

中广天择传媒学院的成立,标志着(中国第一所)以公司名称命名的传媒学院的诞生。凭借中广天择传媒本体的业务发展,既可以助推学院的产学高度融合,实现创业型大学的战略目标,同时通过学院的针对性人才培养,公司将迎来学院输送的源源不断的创业创新型高素质人才。

十四、中广天择的战略布局

依托精品内容搭建平台,依托平台打造核心IP,依托核心IP综合运营。

十五、打造一个视频内容生态闭环

打造一个开放的视频生态 通过多渠道,多内容的资源打通 拥抱整个商业生态。

十六、打造电视+,无限可能

电视 + 游戏,服饰,美妆,电商,创业,地产、主题公园,教育,美食,汽车

 

说明:上述嘉宾的演讲有一部分是根据现场播放的PPT整理而成,部分嘉宾的演讲原本没有题目,是我们根据其演讲的内容拟定的,特此说明。

 


(编辑:田斌)

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