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影视作品内容版权运营日渐完善 项目共同体模式优势凸显

时间:2017-08-30 10:29 点击:

导读: 在实际的操作中,基于一个IP项目的运营模式并不是单一的,考虑到IP产业链开发的复杂性,参与影视作品内容版权运营的多个主体往往会既有合作运营,又有委托运营。不论采用何种运作方式,影视内容版权开发需要参与主体统筹各方利益,最终实现版权价值的

 

  导读:在实际的操作中,基于一个IP项目的运营模式并不是单一的,考虑到IP产业链开发的复杂性,参与影视作品内容版权运营的多个主体往往会既有合作运营,又有委托运营。不论采用何种运作方式,影视内容版权开发需要参与主体统筹各方利益,最终实现版权价值的最大化。

 

  《战狼2》让人深思的除了其不断刷新纪录的票房数字之外,还有电影背后14家出品方和7家发行方。参与这场资本盛宴的既有春秋时代、嘲风影业等“老面孔”,也有北京文化、橙子映像等新入局者。

  一个电影众多集团抱团组局,折射出的是行业的新常态,如今影视产业的内容运营早已不是单打独斗的时代,而是合作主体间彼此紧密抱团,利用各自的资金、技术、资源等优势助力影视作品实现价值最大化。

  影视内容版权运营体系是一个庞大而复杂的版权开发体系,贯穿生产、传播、营销推广、衍生开发的全过程,跨越国内和国际两个市场,又牵扯到多方参与主体的利益。影视作品的成败在某种程度上取决于内容版权运营的好坏。

  我国影视IP开发异常的“火爆”,但并不是所有的项目都赚到了钱,这与内容运营的质量脱不了关系。电影《闪光少女》在豆瓣评分上达到了7.5分,然而这部电影上映20天之后,票房才六千多万,远远和豆瓣的高评分不相匹配,在有些人看来,很大一部分原因是因为电影的宣发做的不到位。

  影视作品的运营是环环相扣的,随着影视作品内容版权运营愈发重要,而其中项目共同体模式正在逐步凸显优势,成为行业常态。

  项目共同体模式正成为内容版权营运模式的常态

  目前,对于内容版权的运营,国内主要有三种模式,分别是全盘运营、委托运营以及项目共同体运营。其中项目共同体模式以优势互补的特点正成为行业常用选项。

  我国能够进行影视内容版权全盘运营的文化产业实体需具有多元业务能力。这些运营主体拥有媒体平台、制作团队、新媒体入口、广告客户以及不同业务主体的下属公司,其多元业务主要依托下属公司完成。主要是大型广电影视集团,比如央视、湖南广电等。

  传统广电影视集团下属业务公司虽基本能够实现对影视项目的全盘运营,但是其可以独立支撑的项目有限。在影视内容产业蓬勃发展的机遇下,传统广电影视集团还是需要突破体制瓶颈、加强自身影视IP的开发和优质IP资源的购买,除了借助下属公司的力量,更要“打开门户”寻求与民营影视制作公司、技术开发公司和互联网企业的战略合作。

  除了业务全面的影视集团,大部分的影视制作公司、省级广播电视台都在影视内容版权上采用了生产与运营相对分离的模式,即委托运营模式。在委托运营阶段,影视版权的相关邻接权成为运营的主要内容。

  随着视频网站的崛起,他们成为影视剧集重要的销售渠道。从网络传播权分析,多数传统广电机构生产的影视内容都选择一个或多个视频网站播出,通过签订网络传播权购买合同和约定条款,向其释放线上运营权利。

  这种相对分离的委托运营模式,各个主体之间各自经营,不利于实现作品品牌的集聚效用,难以树立统一的品牌形象进行更深层次的全产业链开发,从而造成影视资源的流失和浪费。

  在实施运营过程中,为了实现项目开发的完整彻底、实现最大的经济效益,将一个项目分成不同的运营板块来进行,具备不同优势的主体共同参与到每个板块的运作中去,最后促成整个产业链的顺利运营。

  影视内容版权的开发形成基于项目的合作制,他们共同投资、共担风险、共同开发运营、共享版权收益,成为项目共同体。

  《琅琊榜》、《择天记》、《大圣归来》、《战狼2》等一系列影视作品都得益于这种模式,各个主体之间共担分享,资源优势互补的特点更适合如今风险大且产品多元化的市场现状。

  电视剧内容版权运营: 一方布局,多领域打造IP闭环

  在电视剧的内容版权运营中,早已从单纯依靠广告和版权出售盈利,走向由一方布局多个领域,依靠参与版权衍生开发及产业链运营的盈利模式。

  有报道称,《择天记》还没有播出之前,就已经回本了。在一众IP改编折戟在前,《择天记》有何魅力能够获得投资者青睐?或许除了老生常谈的小鲜肉效应,必然离不开IP的开发价值。

  据了解,小说《择天记》的版权隶属于腾讯旗下阅文集团。阅文集团孵化《择天记》的IP并不是如以往一般贩卖版权给各公司开发,而是升级为长线全局掌控。

  阅文集团版权拓展副总经理王芸曾对这一模式做出过形象的解释:阅文把IP立在这里,想进来的人先进来,比如游戏负责游戏的部分,影视负责影视的部分,阅文对每一个部分都会参投。并且为了让大家的利益达成一致,会通过合作方式进行利益捆绑。

  电视剧版《择天记》的开发,其的出品单位包括腾讯影业、企鹅影业、柠萌影业、柠萌悦心、芒果TV、阅文集团等6家,其中腾讯影业和该剧承制方柠萌影业持股比例相同,均为最大股东。

  有意思的是,柠萌影业的第二大股东是深圳腾讯产业投资基金有限公司。且柠萌影业的首轮融资由腾讯领投,第二轮融资,腾讯和芒果基金为跟投。

  所以,6家联合出品公司都是紧紧捆绑在一起的利益共同体,且无缝对接了版权所有方、制作方、播出平台以及大宣发。这也正是《择天记》没开拍就被湖南卫视和腾讯视频锁定的原因。

  随着资本不断地涌入影视行业,这种利益共同体形式会逐渐成为趋势,毕竟由一方来布局多个领域,打造IP闭环可以实现作品价值最大化的。

  电影内容版权运营:共同投资、共担风险、优势互补

  在电影运营层面,项目共同体模式早已经普遍存在。在高风险的电影市场,面对高昂的制作成本,多主体参与投资,一方面分散了电影的投资风险;另一方面,更多投资方可以带来更多资源。

  根据《西游伏妖篇》的公映许可证文件显示,这部电影的出品公司甚至多达21家。同时,据麻辣娱投介绍,《大圣归来》总投资超过6000万元人民币,由浙江横店影视、北京天空之城、北京燕城十月、北京微影时代、山东高路动画、北京恭梓兄弟、世纪长龙、山东影视、东台龙行盛世、淮安西游产业集团、浙江永康壹禾共同投资。11个投资方按照投资比例共同开发、共享版权收益。

  参与运营的主体利用自身的资源优势,共同助推电影的成功。北京微影时代背后有微信电影资源,而横店影视则负责了电影的申报立项。《大圣归来》的发行则由聚合影联、横店影视、微影时代与福恩娱乐共同运作,其中福恩娱乐主要负责影片的海外发行。

  此外,创造的票房收视奇迹的《战狼2》也同样采取这一模式。其背后的一共有14家出品方和7家发行方。参与这场资本盛宴的既有春秋时代、嘲风影业等“老面孔”,也有北京文化、橙子映像等新入局者。

(图源:娱乐资本论)

  在新面孔中,北京文化尤为引人注目,该公司既是联合出品方、又是保底发行方及宣传统筹方,在运营过程中各方拿出自身的资源和渠道,为《战狼2》的发行、推广营销等提供支持。

  《战狼2》的出品方就还有万达影业与博纳影业,一位业内人士分析,《战狼2》团队引万达入局肯定有院线的考量。北京大学文化产业研究院副院长陈少峰,其在分析《战狼2》票房成功的原因时认为,“制片、发行等参与的企业、机构很多,联合起来力量大,加上保底发行的宣传,综合推动力大”是重要因素。

  总而言之,在实际的操作中,基于一个IP项目的运营模式并不是单一的,考虑到IP产业链开发的复杂性,参与运营的多个主体往往会既有合作运营,又有委托运营。不论采用何种运作方式,影视内容版权开发需要参与主体统筹各方利益,最终实现版权价值的最大化。

  此外,资本入局影视产业领域,带来资金机会的同时,也带来的泡沫和浮躁。舆情官认为,行业从业者需要牢记的是,内容版权运营是手段,原创优质内容才是根基,毕竟内容产品的创新是版权生成的基础,内容版权是整个产业链的起始点。

作者:水果硬糖
来源:金牌舆情官
转载自:传媒大眼


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(编辑:田斌)

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